Mãe de 37 anos trabalha 70 horas por semana e ganha US$ 6.300 em renda passiva: ‘Não me arrependo’
Após a maternidade, fundadora da Bridesmaid for Hire reestruturou seu negócio com foco em escalabilidade e múltiplas fontes de receita, dominando fundamentos das finanças corporativas para sustentar o crescimento com menos horas de trabalho

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Publicado em 19 de maio de 2025 às 10h46.
Ao fundar a empresa Bridesmaid for Hire em 2014, Jen Glantz assumiu uma rotina intensa: 70 horas semanais, viagens constantes pelos Estados Unidos e uma dedicação total à construção de uma marca única no setor de casamentos. As informações foram retiradas de CNBC Make It.
Mas a chegada da maternidade, em 2023, a obrigou a repensar seu modelo de negócio. A mudança não foi apenas de ritmo, mas de estratégia — e envolveu domínio absoluto de princípios das finanças corporativas .
A empreendedora, que pretendia tirar apenas seis semanas de licença após o nascimento da filha, percebeu logo nos primeiros meses que a gestão de tempo e recursos exigiria mais do que força de vontade: seria preciso reestruturar a operação com inteligência financeira , controle de custos, escalabilidade e diversificação de receitas.
Diversificar receitas para sustentar o negócio
Com menos tempo disponível para se dedicar ao atendimento direto de clientes, Glantz apostou na diversificação de fontes de renda.
Ao monetizar seu site com anúncios do Google, passou a gerar uma média de US$ 391 mensais. A mesma lógica se aplicou à inclusão de links de afiliados em newsletters e redes sociais, o que rendeu outros US$ 129 por mês.
Mais do que pequenos incrementos, essas estratégias mostram como a rentabilização de ativos existentes — como audiência e conteúdo digital — pode sustentar financeiramente uma operação mesmo com menos carga operacional.
Produtos digitais como ativos de longo prazo
Outro passo importante foi o fortalecimento de ativos recorrentes.
Desde 2017, Glantz lança cursos online sobre temas como oratória e branding pessoal. Junto a livros, um jogo de cartas e a monetização de sua newsletter, esses produtos físicos e digitais garantem mais US$ 380 mensais. Eles exigem baixo custo de manutenção e trazem retorno contínuo.
Dominar as finanças para crescer na carreira
O caso de Jen Glantz mostra que não basta apenas criar um negócio — é preciso saber estruturá-lo financeiramente para que ele seja viável e escalável.
Profissionais que dominam fundamentos como geração de receita recorrente, análise de margem, automação de serviços e diversificação de canais têm mais chances de crescer, seja como empreendedores, gestores ou executivos.
Dominar as finanças corporativas , portanto, não é uma competência restrita a grandes empresas. É uma habilidade essencial para qualquer profissional que busca crescimento sustentável, controle do próprio futuro e impacto no mercado.
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Não é raro ouvir histórias de empresas que faliram por erros de gestão financeira. Das pequenas startups até as grandes corporações, o desafio é parecido: manter o controle financeiro e tomar decisões estratégicas. E essa não é uma responsabilidade apenas da alta liderança. Independente do cargo, saber como equilibrar receitas, despesas e investimentos é essencial.
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